Едины сердцем и разумом, строим будущее с мудростью | Ежегодное мероприятие по тимбилдингу Zhejiang Fanhar Electronics 2026 завершилось успешно

10 мая 2026 года компания Zhejiang Fanhar Electronics Co., Ltd. успешно провела ежегодное мероприятие по тимбилдингу в заливе Юньлань уезда Цзяшань под темой «Единство сердца и разума, создание будущего с мудростью». Мероприятие было сосредоточено вокруг четырех основных модулей: ледокольное развитие и интеграция, вызовы и сотрудничество, инновационные коммуникации и закалка команды. Его цель заключалась в том, чтобы помочь сотрудникам снизить рабочее давление, повысить сплоченность команды, вдохновить на инновационное мышление и дух настойчивости.

Мероприятие было спланировано и проведено образовательной командой Цзясин Цзиньтуо. В 9:00 день начался с оживленной ледокольной сессии. Под руководством профессиональных тренеров сотрудники сломали ведомственные барьеры и были случайным образом разделены на восемь групп. У каждой группы было пять минут, чтобы выбрать капитана и определиться с названием команды, лозунгом, эмблемой и изображением построения. В результате коллективного мозгового штурма родились восемь команд: Light Chasers, Wolf Pack, Wolf Pack DISCO, Blade Edge, Agent 5, Ant Squad, All Right Team и Set Sail. Креативные названия команд и динамичный состав быстро накалили атмосферу.

После ледокольной сессии команды перешли к испытанию «Миссия 150». Восемь команд завершили тренировочные и соревновательные раунды по четырем заданиям: «Передача энергии», «Непоколебимый лес», «Барабанные сердца» и «Ритмические хлопки». Эти испытания проверяли не только индивидуальную физическую подготовку, но и стратегическое общение и исполнение на уровне команды. Команды разработали четкую координацию во время тренировок, постоянно улучшая время выполнения. Утренняя сессия завершилась пятиминутной оценкой для каждой команды, при этом Light Chasers заняли первое место с результатом 3 минуты 9 секунд.

Во время обеда было проведено уникальное мероприятие, в ходе которого каждая команда приготовила себе «блюдо из дикого риса». В зависимости от количества кухонных наборов восемь команд временно реорганизовались в 12 кулинарных отрядов. Члены команды разделили работу: одни разжигали огонь и кипятили воду, а другие занимались готовкой и приправами. Через сорок минут подали горшочки с ароматной мукой из дикого риса. Этот с трудом заработанный обед, сделанный своими руками, доставил удовольствие всем и сблизил всех.

После полуденного перерыва и тактического обзора дневные задачи усложнились. Команды столкнулись с двумя важными событиями, требующими еще большей мудрости и командной работы: «Код да Винчи» и «Стена выживания». В испытании «Стена выживания» всем участникам пришлось взобраться на гладкую вертикальную стену высотой около 4,2 метра без каких-либо внешних инструментов. Эта задача не только проверяла общую координацию и коллективную силу, но и идеально соответствовала основной философии Fanhar Electronics — «интеллектуальному производству». Это дало каждому сотруднику глубокое понимание того, что «Создание будущего с мудростью» — это не просто видение компании, а реальный спрос на инновационное мышление и командную работу от каждого члена Fanhar. В конечном итоге всем участникам удалось преодолеть стену за 29 минут и 30 секунд.

После целого дня ожесточенной борьбы восемь команд не только завоевали награды, но и завоевали доверие и дружбу друг с другом. Мероприятие успешно завершилось подведением итогов и размышлений для всех команд. Успех этого мероприятия по тимбилдингу не только усилил у сотрудников чувство принадлежности к компании, но и еще раз продемонстрировал твердую мягкую силу Fanhar Electronics в корпоративной культуре как национального высокотехнологичного предприятия.

Двигаясь вперед, все сотрудники Fanhar будут направлять достижения и вдохновение, полученные в результате формирования команды, в свою работу, продвигаясь вперед с большим энтузиазмом и более высоким моральным духом, объединенные сердцем и разумом, работая рука об руку, чтобы написать новую главу высококачественного развития.